fbpx
Academy Lab

Тег - управление проектом

Как извлечь максимальную пользу из диаграммы Гантта

Одним из важных инструментов управления сроками проектов считается диаграмма Гантта. Однако, не все знают, как её правильно составлять, чтобы в дальнейшем извлечь максимальную пользу в процессе реализации проекта. Шаг 1. Основой для любой модели...

Формат описания требований в Agile-проектах: что держать в фокусе внимания

В предыдущей статье мы говорили о рекомендуемом формате описания требований в Agile-проектах. Для того, чтобы требование было взято в работу командой проекта, необходимо выполнение ряда условий. Проверяется: ПолнотаАдекватность детализации...

Как работать с требованиями в Agile-проектах

Опытный проектный менеджер скажет, что самое сложное в проекте — это управлять потоком требований разных заинтересованных сторон. Они могут быть противоречивыми, неполными, спонтанными, влиять напрямую или косвенно на цели проекта. Как...

Отчетность проектного менеджера

Согласно Project Management Body of Knowledge (PMBоK)®, для эффективного управления руководитель проекта должен следовать алгоритму «ретроспектива / текущий статус / прогноз». Это позволит проанализировать, что было сделано в проекте, оценить...

Содержание проекта – как ограничить безграничное

Содержание проекта всегда является сферой конфликта интересов заинтересованных сторон: заказчик стремится к расширению без пересмотра бюджета, команда проекта – к его сокращению и увеличению сроков, спонсор проекта – к максимизации эффективности и...

Треугольник печали любого проекта

Летят сроки, а бюджет проекта вырос в три раза? Ситуация распространенная.  В августе 2006 года с размахом началось строительство берлинского аэропорта Берлин-Бранденбург имени Вилли Брандта (BER). По текущим оценкам бюджет строительства вырос с 600...

Я — заказчик. Я как-то вижу. Да, но…

Нередко сам заказчик не понимает, что он хочет получить как результат проекта. И задача руководителя проекта — помочь ему в этом понимании. Для чего? Чтобы облегчить себе задачу эффективной реализации проекта и передачи результатов. Заказчик...

Как решиться на реализацию проекта, если риски и неопределенность парализуют любые инициативы?

Реализация любого проекта традиционно сопровождается рисками и неопределенностью. Современные условия все больше сокращают горизонт планирования и требуют постоянной адаптации решений для достижения поставленных перед проектом целей. Большое число...

Стратегическая гибкость

Продолжаем разбираться в особенностях стратегического управления. Каждая компания постоянно сталкивается с риском того, что она приняла на себя неправильные обязательства: скажем, выпускает продукцию, которая окажется невостребованной. Традиционно...

Стратегический парадокс

Болью текущей картины бизнес-мира стала резкая необходимость трансформации бизнеса. Сегодня уже сложно найти компанию, которая не заявила бы о том, что она находится в процессе внедрения изменений или ищет возможность провести трансформационные...

Проектные провалы: что пошло не так?

Проектные провалы: что пошло не так? Кейс №1 Помните историю про Microsoft Bob? Ели нет, то напомним. В 1995 году Билл Гейтс запустил проект по созданию удобного для непрофессионального пользователя интерфейса для Windows 95. Результатом проекта...

Пять этапов развития проектной команды

Большинство проектов выполняются командами, участники которых, возможно, ранее никогда с друг другом не работали и имеют разные представления о совместной работе. Каждая команда претерпевает изменения в течение жизненного цикла проекта – как...

Коммуникации на проекте: 7 раз подумай, один раз скажи

Зачастую на тренингах на вопрос «Какие 3 фактора наиболее важны для успешной реализации проекта?» звучат ответы: «качественно проработанный план проекта», «наличие финансирования», «наличие компетенций», «доступность иных ресурсов», «хороший...

НЕзаинтересованные стороны проекта

Командам проекта приходится решать нестандартные задачи и создавать уникальные результаты, не имеющие аналогов.  А кто знает, каким должен быть продукт проекта? Первый и очевидный ответ на вопрос «Кто знает?»  – это заказчик. Но всегда ли...

Четкая цель – первый шаг к успеху проекта и любому достижению

Современный мир меняется настолько быстро и непредсказуемо, что для большинства компаний ключевым становится навык быстро разрабатывать и внедрять инновации для сохранения своей конкурентоспособности. А это значит, что компаниям надо уметь...

Введение в SCRUM: краткое руководство

Agile – гибкий подход к управлению проектами помогает командам эффективно реагировать на изменения, быстрее и с меньшими затратами разрабатывать уникальные, соответствующие требованиям заказчиков продукты и услуги, которые дают конкурентное...

Проект — черновик будущего компании

Если Вы назначены руководителем проекта в организации, где проектное управление не введено в качестве системы, то эта статья будет очень кстати. Вашими первыми шагами на старте проекта должны стать следующие: 1. Определение целей проекта, точки...