Если, принимая решение в той или иной ситуации, вы склонны учитывать личные обстоятельства… Если, слушая чье-то выступление, вы на автомате отмечаете все сильные метафоры, правильно подобранное слово, интересные примеры … Если вы предпочтете не отстаивать свою точку зрения и промолчать, лишь бы не обидеть собеседника… Если хвалить вам легче, чем критиковать … скорее всего, вы этик и ваше врожденное предпочтение – чувство.
Ваше внимание к людям, их настроению и чувствам, готовность узнать разные взгляды и найти точки соприкосновения и возможность для консенсуса, ваше умение видеть достоинства окружающих вас людей, их сильные стороны – неоценимый вклад в любую команду. Но временами ваш подход, ориентированный на взаимоотношения и гармонию, может препятствовать решению рабочих задач. Ваш стиль могут воспринимать как излишне мягкий, непоследовательный, непринципиальный, не совсем подходящий, например, для руководителя.
Как же стать более критичным, решительным и объективным и не превратиться в бездушного робота? Не надо ни в кого превращаться! Надо лишь чуть чаще применять логику и анализ. Попрактикуемся?
- Когда кто-нибудь будет делиться с вами какой-то проблемой, проведите расследование «А на чем ты строишь свои предположения? Почему ты так решил? Что тебя заставляет так думать?». Задавайте вопросы до тех пор, пока не докопаетесь до каких-то установок и убеждений, а затем обобщите услышанное и покажите, к чему могут привести эти установки.
- Если вы не понимаете позицию своего собеседника, задавайте вопросы (1) чтобы прояснить его позицию, (2) чтобы собеседник мог более детально или глубоко представить свою позицию, план, идею, (3) чтобы поставить под сомнение какие-то факты, предположения, выводы.
- Проанализируйте свое недавнее решение – не было ли оно нелогичным? Не было ли оно принято в угоду чьих-то личных интересов?
- Внимательно послушайте чью-нибудь презентацию – все ли аргументы логичны? Возможно, какие-то из выводов не подтверждены фактами, не аргументированы. Возможно, в чем-то докладчик заблуждается, где-то он непоследователен…
- Вспомните человека, с которым вы кардинально расходитесь во взглядах на какую-то проблему. А теперь припомните качества и характеристики этого человека, которыми вы восхищаетесь или которые вы уважаете.
- Если вам нужно принять решение, проанализируйте, насколько оно справедливо по отношению ко всем задействованным людям, включая вас. Насколько вы последовательны, принимая такое решение. Возможно, это новое решение станет прецедентом, алгоритмом для последующих решений.
- Разложите какую-нибудь проблему или сложную ситуацию на составляющие компоненты. Например, перечислите всех людей, которых эта ситуация затрагивает, все финансовые аспекты, имеющиеся у вас ресурсы, ваши представления об этих ресурсах м т.д. А теперь посмотрите на каждый из этих компонентов, как на возможную причину этой проблемы.
- Практикуйтесь в поиске логических причин действий или поступков окружающих вас людей – если он(а) делает это, это может быть потому, что…Стройте догадки и предположения.
- Попробуйте проанализировать свои романтические отношения – что в них не так. Цель этого анализа – сделать эти отношения еще лучше. В следующий раз, когда ваш коллега предложит вариант решения какой-то задачи, сначала подойдите к нему критично, а затем уже скажите, что в нем вам понравилось.
- Проанализируйте недавнюю ситуацию, когда вам пришлось прибегнуть к дисциплинарным мерам либо к подчиненному, либо по отношению к своему ребенку. Вы были справедливы? Или вы поддались своим симпатиям?
- Запишите 4 разных способа решения какой-то задачи, перечислите последствия каждого решения
- Спланируйте свою дорогу на работу и найдите более системный способ туда добраться. Например, избегая левых поворотов, или с наименьшим количеством регулируемых перекрестков.
Если вы прочитали эти советы и с облегчением подумали «Слава богу, мне не нужно будет отказываться от своих принципов»?, наверное, эти рекомендации как раз для вас. Пробегитесь по этим строчкам еще раз и выберите те, с которых вам легче всего начать расширение своей зоны комфорта. Если вы не нашли ничего непривычного и необычного в этих советах, скорее всего, вы логик и для вас была написана предыдущая статья.
Узнайте больше о возможностях обучения по теме в Академии бизнеса Б1
Оставьте свой комментарий